工作的未来：选择诺商EMBA来更好地管理不确定性和复杂性？

如果“工作的未来”实际上已经在这里呢？公司数字化转型的加速、面对面和远程相结合的混合工作世界、对意义的追求和对认可的需求......健康危机只是加速了几年来已经在起作用的发展。所有这些变化都对组织、高级管理人员及其员工产生了深远的影响，因此他们必须具备很强的适应性。如何使用新的领导形式来领导和支持这个复杂而不确定的“新工作世界”的到来？任务是伟大的，但资源是存在的。继续教育就是其中之一。探索EMBA提供的机会。

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“工作的未来”：明天的组织会是什么样子？

由于全球新冠疫情大流行造成的变化迅速而深远，很难说新冠疫情后的公司会是什么样子：远程办公遭受了长时间的痛苦，公司数字化程度的提高和数字化转型的加速，虚拟办公室，随着国际旅行的暂停，修改与时间和空间的关系......

 

公司现在只有一个确定性：世界已经改变，变得更加复杂和不确定。今天不可能做出长期增长预测，不确定的预测，所以世界变成了“VUCA”（Volatile, Uncertain or Uncertain, Complex, Ambiguous）。组织的前景如何？培养一种韧性，寻找能够应对和适应的资源和杠杆。

 

企业社会责任、福祉、环境、对意义的追求……：为公司制定新的绩效指标？

公司现在面临着多个复杂的问题：如何更好地整合工作中的社会动态？在他们的开发项目中如何考虑环境变化？如何征集和动员员工整合员工体验？预计会对公司治理模式产生什么影响？如何基于道德和负责任的发展使其治理现代化？致力于“企业社会责任”(CSR) 方法是需要考虑的途径之一。

 

企业社会责任是否可以成为一个新的绩效指标来考虑？参与企业社会责任倡议的公司实际上比其他公司更能经受住危机，并获得更高的绩效收益：风险的知识和预测、与竞争对手的差异化、创新合作伙伴关系的建立、供应链的控制......很可能成为“未来工作”中企业的新绩效指标。

 

但组织首先是由男人和女人组成的。对于员工来说，健康危机提出了一个至关重要的问题：我应该赋予我的工作什么意义？需要自主权，寻找意义……高级管理人员的期望很高。

 

心态，软技能......：如何重新定义经理在后Covid工作世界中的位置和姿势？

经理现在被要求执行其他任务，更多的是人性和管理性，而不是管理性：与员工及其生态系统中的各个利益相关者建立牢固的关系，将其聚集在一起，启动并带来意义。在这种情况下如何支持其团队？虽然一些员工知道如何利用新组织，但其他员工首当其冲地遭受孤立、失去意义、接近辍学和倦怠。对于高级管理人员来说，一种新的领导形式正在出现：不以绩效为导向，更加人性化，并需要关系智能。

 

因此，高级管理人员在理解和支持这些加速变化方面发挥着关键作用。管理实践别无选择，只能进化。他们可以使用哪些杠杆来承担全部责任，调整自己的姿势并赋予职业生涯意义？一种新趋势正在出现，即负责任的领导。

 

这种复杂的现实（由新规则、限制、约束等组成）需要使用具有扎实人际交往能力的高管。Covid 后公司比以往任何时候都更需要雄心勃勃的高管，能够调动他们的资源（专业知识、领导力、态度等）来为这些变化承担责任。

 

在巴黎选择您的 EMBA：关键标准是什么？

更好地了解世界及其变革，衡量数字化的全球影响，质疑您的管理实践以赋予它们更多意义和连贯性，培养您的领导力……整合 EMBA (EMBA) 使高管能够应对所有这些目标：加强他们的战略技能，获得信心并敏捷地掌握新的工作世界。

 

NEOMA 全球 EMBA 的优势是什么？这项出色的培训使您能够：

 

了解“工作的未来”，解读公司和社会面临的挑战，这要归功于Neoma的4 个卓越极点的贡献；

重新审视他们的管理实践并培养他们的领导能力；

学习在国际环境中融入和发展；

从你的职业中获得高度和距离；

通过虚拟校园和编码学校发展强大的数字文化；

与其他高管建立联系并从他们的贡献中受益。

学习 EMBA 既是一次职业冒险，也是一种人性。